廣州城市電力工程有限公司成立于2002年，是集電力安裝、試驗、維護、設計、咨詢于一體的綜合性企業(yè)。公司在工程施工領域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會核發(fā)的電力工程施工總承包叁級、建筑工程施工總承包貳級、機電工程施工總承包叁級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、輸變電工程專業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級的資質(zhì)。

公司在工程設計領域具有廣州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會核發(fā)的電力行業(yè)（送電工程、變電工程）專業(yè)丙級資質(zhì)，在工程咨詢領域具有國家發(fā)展和改革委員會核發(fā)的火電專業(yè)咨詢丙級資質(zhì)，公司同時具有國家能源局南方監(jiān)管局核發(fā)的承裝（修、試）電力設施許可證三級資質(zhì)，并通過了ISO質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理三體系認證。

公司依靠自身綜合實力，多年來參建了涉及市政、辦公、教育、醫(yī)療、住宅、商業(yè)、工業(yè)、路政、隧道等各種領域的大批工程項目，在眾多項目實施過程中積累了大量的電力設計、工程管理的資質(zhì)和豐富的實施經(jīng)驗。公司管理規(guī)范、實力雄厚，堅持“質(zhì)量為本、顧客至上、服務社會、追求卓越！”的經(jīng)營宗旨獲得廣大客戶的信賴和各主管部門以及社會各界的充分肯定。

管理痛點

1，無法對施工人員的真實工作情況進行有效把控，有部分施工人員存在脫崗問題，造成每天損失上千塊；

2，款項回收比較緩慢，資金壓力比較多，有人員的原因，有進度的原因，無法責任到位。 

3，項目管理過程中，各個環(huán)節(jié)的管控相對分散，沒有打通數(shù)據(jù)和溝通協(xié)同的壁壘， 造成項目整體管理流程不順暢，管理層也無法掌握各個項目的實際情況。

紅圈方案

1、派單管理，解決目前300多號施工人員的管理壓力，實際的出工量分析，工地的現(xiàn)場及時匯報，并且為目前公司項目被監(jiān)管部門審查，能夠及時提供現(xiàn)場依據(jù)，該項目施工了多少次，出了多少工，現(xiàn)場的施工情況一目了然。

2、工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開票信息、回款記錄等關鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)都可實時錄入并匯總，形成可視化數(shù)據(jù)報表。

3、工程項目全流程管理協(xié)作，從項目立項開始，投標管理，施工進度管理（質(zhì)量，安全，費用)，通過項目進度關聯(lián)款項，提升公司收款速度，緩解現(xiàn)金流壓力。

方案效果

有效管控項目現(xiàn)場施工人員的實際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工脫崗造成的進度拖延和經(jīng)濟損失；款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節(jié)點，節(jié)省款項浪費，提高公司利潤率；打通企業(yè)信息壁壘，實現(xiàn)分層級的信息共享。同時，提高了各部門的協(xié)同效率，項目中的人責權(quán)劃分明確，出現(xiàn)問題可及時追溯；工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表（合同金額／回款金額／開票金額／支付金額／動態(tài)利潤金額），老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，為決策提供支持。