6月13日，紅圈組織多家合作客戶參加“紅圈工程項(xiàng)目數(shù)字化落地和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。

1 客戶分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

客戶：起初多次嘗試數(shù)字化系統(tǒng)，效果不太理想

會(huì)上，客戶方總經(jīng)理張總分享了跟紅圈合作的過程和系統(tǒng)推行經(jīng)驗(yàn)：

其實(shí)在與紅圈合作之前，公司就進(jìn)行了三次數(shù)字化管理嘗試。

第一次用的是領(lǐng)導(dǎo)推薦的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)不適配公司業(yè)務(wù)；

第二次購買了比較知名的標(biāo)準(zhǔn)模塊軟件，但使用后發(fā)現(xiàn)解決不了公司業(yè)務(wù)問題，對(duì)方服務(wù)也跟不上；

第三次用了OA系統(tǒng)，雖然做到了無紙化辦公，解決了線上審批問題，但OA系統(tǒng)并不能做智能數(shù)據(jù)分析，無法解決公司的成控問題。

前三次嘗試下來花了很多錢，還是沒解決本質(zhì)問題。但數(shù)字化管理一直是張總想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此他決定進(jìn)行第4次也是最后一次嘗試，而這次在系統(tǒng)的選擇上，要更加慎重，考慮更加全面。

2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多方對(duì)比，最終選擇紅圈

公司在同類軟件市場上經(jīng)過了多家對(duì)比，期間也曾派團(tuán)隊(duì)到一知名軟件商總部進(jìn)行了考察，但反饋結(jié)果是需要投入幾百萬資金并且要花很長時(shí)間才有可能做成。之后又經(jīng)過了多方深入溝通與對(duì)比考察后，張總最終決定選擇紅圈。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活配置，成本管理、智能數(shù)據(jù)分析、可視化的經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表等功能與公司當(dāng)前需求也非常匹配，此外，紅圈的本地化服務(wù)與快速上線的能力，也滿足公司對(duì)于服務(wù)的要求。

事實(shí)也證明了選擇紅圈是正確的選擇，經(jīng)過了兩年的推行，公司完善了預(yù)算管理、合同管理、成本管控（人才機(jī)零星稅金等）、進(jìn)度管理、物資管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通過紅圈深刻體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效并在激烈競爭中取得優(yōu)勢(shì)的最佳路徑。

3 客戶說：系統(tǒng)實(shí)用，能落地才是關(guān)鍵

之后，受邀參會(huì)的客戶之一陳總也提到，自己帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)后也一直很重視成本控制。公司使用紅圈之前也嘗試過幾個(gè)軟件，看似功能都有，但實(shí)際使用并不如愿。去年在選擇紅圈前也是經(jīng)過多方對(duì)比，還考察了紅圈的其他合作客戶和紅圈團(tuán)隊(duì)，最終選擇了紅圈，現(xiàn)在也已初見成效，對(duì)紅圈給予了高度評(píng)價(jià)。

隨后，客戶方的紅圈系統(tǒng)管理員向大家演示了公司當(dāng)前的系統(tǒng)使用情況，各參會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)管理員也進(jìn)行了充分溝通，交流了各自推行系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。

4 劃重點(diǎn)：數(shù)字化系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

紅圈通過本次交流會(huì)議，為各位合作客戶搭建了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，讓大家互相借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而反哺自身團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于紅圈系統(tǒng)的成功推行，本次參加交流的幾家企業(yè)均提到：

一，老板重視，明確管理目的，親自參與，親自使用

二，系統(tǒng)操作要便捷，服務(wù)要人性化，培訓(xùn)要有耐心要到位，這樣才能確保每個(gè)員工都學(xué)得會(huì)，用的好。

三，系統(tǒng)的有效推行離不開相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，小懲大戒

四，紅圈輔助培養(yǎng)系統(tǒng)管理員也是重要的一環(huán)，管理員向上承接老板意圖，向下對(duì)接團(tuán)隊(duì)需求，向外及時(shí)與紅圈溝通，是系統(tǒng)推行的重要角色。

五，系統(tǒng)供應(yīng)商要懂老板需求，更要懂公司業(yè)務(wù)，只有這樣才能有效轉(zhuǎn)化老板需求也是至關(guān)重要的一環(huán)。

5 受邀企業(yè)簡介

1，浙江省知名的科技創(chuàng)新型建筑裝飾集團(tuán)企業(yè)，中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、寧波市建筑業(yè)骨干企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、寧波市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、寧波市家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。

2，杭州某建設(shè)工程有限公司主營裝飾工程、裝飾設(shè)計(jì)、epc管理、展陳布設(shè)、園林施工。公司總部位于杭州錢江世紀(jì)城，公司下設(shè)6個(gè)部門15個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有年輕朝氣的管理人員90余人，其中中高級(jí)專項(xiàng)管理人員40余人一級(jí)和二級(jí)建造師、工程師30余人，憑借公司良好的信譽(yù)及精益求精的工作理念業(yè)務(wù)遍及全國各地。

3，浙江省建筑裝飾協(xié)會(huì)幕墻專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位，浙江省建筑金屬制品協(xié)會(huì)理事單位。公司擁有一級(jí)建造師 30余人，中高級(jí)技術(shù)職稱管理人員50余人，資深設(shè)計(jì)深化團(tuán)隊(duì) 20余人、及數(shù)千名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，擁有先進(jìn)的施工技術(shù)和各種先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。制造各類建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及各類高檔鋁合金門窗。具有國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。公司擁有10000平方米的生產(chǎn)加工車間，擁有一批國內(nèi)高端先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備。

關(guān)鍵詞：適合項(xiàng)目管理的軟件,適合項(xiàng)目管理的系統(tǒng),比較好的項(xiàng)目管理軟件,比較好的項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件推薦,項(xiàng)目管理系統(tǒng)推薦,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目管理app,項(xiàng)目群管理,項(xiàng)目經(jīng)營管理,項(xiàng)目管理軟件排名,項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名,項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好,項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好